Sabemos que, en cualquier línea de negocio, el correcto control de indicadores es fundamental para lograr resultados eficientes. Este análisis de datos permite mejorar los resultados y también medir la eficiencia de las intervenciones.
Cuando los equipos fallan, el tiempo que se tarda en restablecer su uso es una métrica que forma parte de la estrategia de gestión. Después de todo, una intervención correctiva demorada hará que el sector se vea perjudicado.
Por tanto, saber medir correctamente el tiempo dedicado a las reparaciones es fundamental para programar las inspecciones y elaborar una planificación eficaz. Para ello, el indicador utilizado es el MTTR. ¿Ya conoces este indicador? ¿Sabes cómo calcularlo? Así que sigue leyendo y aprende más al respecto.
¿Qué es MTTR?
MTTR (Mean Time to Repair) es una medida del Tiempo Medio para Reparos. A través de él es posible determinar el tiempo necesario para reparar una máquina, sistema o aplicación después de una falla.
Es uno de los indicadores de rendimiento más importantes en el mantenimiento. Su correcto control depende de la disponibilidad de los equipos y del tiempo de producción en la empresa. Por lo tanto, cuanto más rápidas sean las intervenciones, más disponible estará el equipo para funcionamiento.
Con su correcto control, es posible reducir el mantenimiento correctivo de emergencia, pues conociendo exactamente los tiempos de reparación de cada equipo, es posible planificar el momento de realizarlo. Por lo tanto, la producción no se ve afectada.
Para saber cómo rastrear y administrar el MTTR, es importante saber cómo calcularlo. A continuación, comprenda cómo realizar este cálculo tan importante.
¿Cómo calcular el MTTR?
MTTR es una métrica crítica para las empresas porque afecta directamente su capacidad para operar y atender a los clientes. Use la fórmula MTTR a continuación:
En esta fórmula tenemos:
- TM = Tiempo Total de Mantenimiento
- P = Número de paradas
El Tiempo de Mantenimiento (TM) es el tiempo que la máquina estuvo inactiva para ser intervenida. El Número de Paradas (P) es el número de veces que la máquina tuvo que parar para reparaciones debido a una falla.
Un MTTR alto significa más tiempo de inactividad, lo que puede generar pérdida de ingresos, disminución de la productividad y clientes insatisfechos.
Por ejemplo, si una máquina estuvo inactiva durante un total de 10 horas en 5 fallas, el MTTR sería de 2 horas (10/5 = 2) de tiempo de reparo.
A través de su cálculo también es posible obtener la mantenibilidad del equipo, que es la capacidad que tiene un equipo para ser mantenido o reemplazado en condiciones de realizar sus funciones. Además de la mantenibilidad, también es posible obtener el OEE – Eficiencia General del Equipo.
El cálculo y control del tiempo de reparo en la industria ayuda a comprender qué tan rápido el negocio puede recuperarse de una falla y volver a las operaciones normales.
Trabajar con estos datos permite a la gestión de mantenimiento programar todas las inspecciones preventivas, para garantizar en todo momento el funcionamiento de la empresa y así evitar paradas de producción.
¡Para facilitar sus cálculos, utilice nuestra planilla para calcular el MTTR!
La importancia del MTTR para las empresas
Al rastrear y mejorar el MTTR, las empresas pueden minimizar el impacto de las fallas del sistema y garantizar que puedan recuperarse rápidamente y reanudar las operaciones normales.
Esto puede ayudarlos a mantener una ventaja competitiva y construir una reputación de confiabilidad y eficiencia. El resultado de esto es una empresa más rentable capaz de atender con agilidad toda la demanda.
Aplicaciones de MTTR en la industria
MTTR se puede aplicar en varios sectores industriales. Conocer el tiempo medio requerido para reparar un sistema o dispositivo después de que ha fallado es parte de las estrategias de los gestores de mantenimiento.
Como aplicaciones en la industria, podemos mencionar, por ejemplo, cuando los equipos fallan y la producción se detiene. El MTTR medirá el tiempo de mantenimiento necesario para que vuelva a funcionar. No solo en el mantenimiento, piense en el sitio web de una empresa que está fuera de línea. El MTTR medirá el tiempo que tarda el sitio en estar en volver a funcionar.
MTTR también se puede aplicar a una aerolínea. Con estos datos es posible rastrear el tiempo requerido para reparar un avión detenido. En un hospital, el MTTR se puede utilizar para medir el tiempo necesario para reparar un dispositivo médico que no funciona correctamente.
Al rastrear y trabajar para mejorar el MTTR, las empresas pueden minimizar el tiempo de inactividad, reducir los costos y mejorar la satisfacción del cliente y, en última instancia, aumentar la confiabilidad del negocio.
Cómo mejorar el MTTR
Una estrategia de los gestores de mantenimiento para el éxito de su sector es mejorar el MTTR. Esto requiere una combinación de medidas proactivas y una gestión eficaz de fallas. Algunas estrategias que pueden ayudar incluyen invertir en sistemas confiables, implementar monitoreo automatizado y herramientas alerta, y establecer protocolos claros de respuesta rápida ante problemas inesperados.
También es importante revisar y analizar periódicamente los datos de fallas para identificar tendencias y áreas de mejora. Al adoptar un enfoque proactivo para el MTTR, las empresas pueden minimizar el tiempo de inactividad y asegurarse de que puedan recuperarse rápidamente de las fallas del sistema.
Herramientas para rastrear y gestionar el MTTR
Hay una variedad de herramientas y estrategias disponibles para rastrear y gestionar el MTTR. El uso de software de gestión para monitorear fallas y reparos puede ayudar al personal de mantenimiento a identificar y responder rápidamente a los problemas.
Estas herramientas a menudo incluyen funciones como informes de errores específicos a los que se puede acceder desde cualquier lugar. Además, herramientas que logran adaptarse a la rutina real de cada negocio.
Monitorear el mantenimiento es una inversión porque de este sector depende el éxito del negocio, ya que la producción de la empresa puede detenerse, afectando seriamente el desempeño del negocio.
Como tal, la clave para mejorar el MTTR es mantener un enfoque proactivo para gestionar las intervenciones, monitoreando y analizando continuamente los datos de desempeño para identificar áreas de mejora.
Para conocer una herramienta efectiva para monitorear el MTTR de su empresa, hable con nuestros expertos y descubra cómo nuestra solución puede ayudar a su negocio.
MTBF es también un indicador muy importante! Obtenga más información aquí: MTBF – aprenda todo sobre el Tiempo Medio entre Fallas.
